人才理念
“以人為本，人盡其才，唯才是舉”，以此理念為宗旨，實施企業(yè)人力資源管理，視員工為企業(yè)的“第一資本”，將企業(yè)建設成為“學習型企業(yè)”，為員工營造實現(xiàn)人生價值的最佳職場，將員工塑造成為綜合素質不斷完善、更趨完美的人才，不斷完善員工激勵政策，加強員工的培訓，建立良好的員工工作環(huán)境和豐富的娛樂文化生活。
堅持科學的“以事定崗，以崗定人”的原則，對職位設置與管理，實行動態(tài)職務分析與動態(tài)定員法，靈活調整職位設置與人員配置。
員工工作準則
“四 治”：治庸提能力、治懶增效率、治散正風氣、治亂上水平。
“五個絕不”：絕不讓工作事項在我這里延誤；絕不讓工作差錯在我這里發(fā)生；絕不讓不良風氣在我這里出現(xiàn)；絕不讓員工在我這里受到冷遇；絕不讓公司的形象在我這里受到傷害。
“六查六看”：
一查工作狀態(tài)，看工作日是否遵守上下班制度，是否有上班時間炒股、玩電腦游戲或脫崗、聊天、串門、干私活等現(xiàn)象。
二查制度建設，看各部門是否按照公司制度的要求，全面執(zhí)行崗位責任制、服務承諾制、首問負責制、等各制度。
三查工作效率，看是否存在辦事拖拉、推諉扯皮、人浮于事、互相製肘等問題。
四查工作態(tài)度，看各部門是否有“缺位”、“越位”現(xiàn)象，存在工作不熱情、不規(guī)范的現(xiàn)象，有沒有敷衍塞責、應付差事，工作態(tài)度是否存在“橫、冷、硬”的問題。
五查行政行為，看是否存在通過工作之便營私舞弊、收受賄賂，損害公司形象和利益的行為。
六查執(zhí)行力，看部門執(zhí)行公司的決議決定情況，是否按照上級部門的布置和效能建設的要求完成任務;看主觀能動性怎么樣，是否“難”字當頭，存在消極依賴、“等靠要”等思想，是否存在上有政策下有對策的現(xiàn)象和行為。
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